ПРОДОЛЖЕНИЕ. НАЧАЛО ВЫШЕ Выручка компании близка к 2 млн евро; примерно половина идёт на зарплаты, соцвыплаты и премии (компания декларирует щедрый процент распределения в пользу сотрудников). Основные моменты в организации кооператива: - Автономия и минимальная иерархия. В коллективе нет строгой вертикали: нет начальников, много самоконтроля и коллективных решений; сотрудники считают себя частью общего проекта. - Человекоцентризм. Руководство сознательно ставит в центр группу и благополучие сотрудников – и вместо общепринятых KPI измеряют уровень счастья, дни отпуска и т.п. Это отражается в отпускных и графиках. (Это не «благотворительность», а сознательная стратегия удержания и мотивации персонала". - говорит председатель). - Справедливое распределение дохода. Значительная доля выручки идёт работникам. Это стимулирует приверженность и творчество - сотрудники получают премии и проценты от результатов. - Ориентация на качество и рынок. Интересно то, что слава о необычном кооперативе гремит по округе, и многие покупатели специально покупают хлеб из его пекарни, чтобы рублем (вернее, евро) поддержать необычную социальную модель Жан-Пьера. - Приоритет жизни сотрудников: рабочие часы сокращены (4 дня), отпуск увеличен (до 10 недель), зарплаты «достойные» - всё это делается целенаправленно, чтобы у людей была нормальная жизнь, семья и время на восстановление. - Доверие и автономия как рабочая практика: отсутствие ежедневного контроля, максимум самостоятельности; это даёт людям пространство для креатива (новые рецепты, ини-циативы), а в ответ - они больше вовлечены в успех предприятия. - Мне показалось интересным попытаться соблюсти другие критерии успеха бизнеса, - пишет в ночи Жан-Пьер. - Мне важно достичь трех целей: спокойствия, свободного времени для всех, включая меня, и деньги - общие для нас. …Мне модель пришлась по душе, но грызли сомнения – возможно ли такое у нас? Долго обсуждали, говорили. Наконец пришли к выводу: для того чтобы необычный эксперимент был успешным, люди должны обладать высоким уровнем внутренней свободы и культуры. Согласны?
Комментарии